Workshops Agile Entwicklung

Gerne komme ich in Ihr Unternehmen und unterstütze ihr Team bei der Einführung oder Verbesserung ihrer agilen Entwicklungsprozesse.

Formate

Bei den Formaten richte ich mich ganz nach Ihnen. Hier jedoch einige Vorschläge, wie wir eine Zusammenarbeit gestalten könnten.

Kick-Off Vortrag

Ich halte einen Vortrag zum Start Ihrer Prozessumstellung, um allen die Grundlagen nahe zu bringen und die Vorteile für alle Beteiligten heraus zu arbeiten.

Tages-Workshop

Gemeinsam mit Ihrem Team bearbeite ich einen Tag lang das Thema “Agile”. Wir besprechen aktuelle Herausforderungen, finden gemeinsame Lösungen. Von mir erhalten Sie die Ergebnisse, die Sie dann selbst mit dem Team weiter entwickeln, oder mich zu einem Anschlussworkshop zur Ergebnisevaluation einladen.

Mögliche Themenfelder:

Ziele und Werte

• Welche Werte prägen unsere Zusammenarbeit?
• Welche Werte liegen dem agilen Manifest zu Grunde?
• Wie formulieren wir gemeinsam Ziele für unser Team?
• Welche Möglichkeiten haben wir, die Erreichung der Ziele zu beobachten?

Retrospektiven

• Welche Themenfelder gehören in eine Retrospektive?
• Wir sind doch erwachsen? Warum müssen wir auf einmal spielen?
• Wenn wir uns selbst organisieren - welche Rolle hat dann unser Chef?

Meetings

• Wie halten wir die Meetings im Scum zusammen?
• Macht es Sinn, dass der PO dabei bleibt, wenn er bei den Diskussionen doch immer nichts versteht?
• Warum kommt eigentlich keiner pünktlich?

Schätzungen

• Warum? Warum nicht?

Dokumente

• Wieso bleiben unsere User Stories eigentlich so schlecht?
• Welche Dokumente müssen eigentlich aus unserem Entwicklungsprozess rausfallen?

Disclaimer

Ich habe keine Zertifizierungen für irgendein agiles Konzept, konnte in meinen bisherigen Teams allerdings viele Erfahrungen sammeln, die auch für sie sinnvoll sein werden.

Konkrete Erfahrungen habe ich mit Scrum und Kanban und einigen Mischansätzen. Dabei war ich sowohl als Product Owner, als Entwickler und als Scrum Master tätig.